פונטרה זוכה בפרס הביצועים הטובים ביותר של Deloitte Top 200. וידאו/מייקל קרייג
בהשוואה לחברות רבות אחרות, פונטרה נאלצה להתמודד עם תנאי השוק העולמי הנוכחיים - עם תחזיות חלשות יותר לשנה הבאה - אך ענקית החלב אינה נרתעת מכיוון שהיא ממשיכה ליישם אסטרטגיית צמיחה זריזה ובת קיימא.
כחלק מתוכנית 2030 שלה, פונטרה מתמקדת בערך החלב הניו זילנדי, בהשגת פליטת פחמן אפס עד 2050, מקדמת חדשנות ומחקר בחלב, כולל מוצרים חדשים, ומחזירה כמיליארד דולר לבעלי המניות בחווה.
פונטרה מפעילה שלוש חטיבות - צרכנות (חלב), מרכיבים וקייטרינג - ומרחיבה את מגוון גבינות השמנת שלה.היא פיתחה את מכשיר רצף הגנום MinION, המספק DNA חלבי מהר יותר וזול יותר, כמו גם תרכיז חלבון מי גבינה, המשמש ליצירת מרקמים שונים של יוגורט.
המנכ"ל מיילס הארל אמר: "אנחנו ממשיכים להאמין שחלב ניו זילנד הוא החלב האיכותי ביותר והחלב הפופולרי ביותר בעולם.הודות למודל פיטום המרעה שלנו, טביעת הרגל הפחמנית של החלב שלנו היא שליש מהממוצע העולמי לחלב.הפקה.
"לפני קצת יותר משנה, במהלך קוביד-19, הגדרנו מחדש את השאיפות שלנו, חיזקנו את המאזן וחיזקנו את היסודות שלנו.אנו מאמינים שהיסודות של מוצרי חלב ניו זילנד חזקים.
"אנו רואים שההיצע הכולל של חלב כאן צפוי לרדת, במקרה הטוב, ללא שינוי.זה נותן לנו את ההזדמנות לממש את ערכו של החלב באמצעות שלוש אפשרויות אסטרטגיות - התמקדות בבנק החלב, הובלה בחדשנות ומדע, והובלה בקיימות".
"בעוד שהסביבה בה אנו פועלים השתנתה באופן משמעותי, עברנו מאתחול לצמיחה כאשר אנו משרתים את הלקוחות שלנו, את בעלי המניות של החקלאים שלנו וברחבי ניו זילנד, תוך הוספת ערך ועמידה בביקוש הגובר למוצרי חלב ברי קיימא..לְשָׁרֵת.
"זו עדות לחוסן ולנחישות של העובדים שלנו.אני מאוד גאה במה שהצלחנו להשיג ביחד".
השופטים של פרסי דלויט 200 המובילים חשבו כך, וקבעו את פונטרה הזוכה בקטגוריית הביצועים הטובים ביותר, לפני יצרני חומרי גלם אחרים ויצואנים עולמיים Silver Fern Farms ו-Stel & Tube בני ה-70.
השופט רוס ג'ורג' אמר כי כחברה של 20 מיליארד דולר בבעלות 10,000 חקלאים, פונטרה ממלאת תפקיד חשוב בכלכלה, "במיוחד עבור קהילות כפריות רבות".
השנה שילמה פונטרה כמעט 14 מיליארד דולר לספקי חוות החלב שלה.השופטים ציינו את ההתפתחויות החיוביות בעסק, בסיוע צוות הנהלה מקומי מחודש.
"פונטרה נתקלה מדי פעם בתגובה נגד התעשייה שלה.אבל היא נקטה בצעדים כדי להפוך ליותר קיימא ולאחרונה השיקה תוכנית להפחתת פליטת הבקר על ידי בדיקת אצות כמזון משלים לפרות חולבות ועבודה עם הממשלה.הפחתת פליטות פרמקלצ'ר", אמר ג'ורג', מנכ"ל Direct Capital.
עבור שנת הכספים שהסתיימה ביוני השיגה פונטרה הכנסות של 23.4 מיליארד דולר, עלייה של 11%, בעיקר בשל עליית מחירי המוצרים;רווח לפני ריבית של 991 מיליון דולר, עלייה של 4%;הרווח המנורמלי עמד על 591 מיליון דולר, עלייה של 1%.איסוף החלב ירד ב-4% ל-1.478 מיליארד ק"ג של מוצקי חלב (MS).
השווקים הגדולים ביותר באפריקה, המזרח התיכון, אירופה, צפון אסיה ואמריקה (AMENA) היוו מכירות של 8.6 מיליארד דולר, אסיה-פסיפיק (כולל ניו זילנד ואוסטרליה) ל-7.87 מיליארד דולר וסין הגדולה ל-6.6 מיליארד דולר.
הקו-אופ החזיר 13.7 מיליארד דולר לכלכלה באמצעות תשלומי שיא לחווה של 9.30 דולר לק"ג ודיבידנד של 20 סנט למניה, ושילם סך של 9.50 דולר לק"ג עבור חלב שנמסר.הרווח של פונטרה למניה היה 35 סנט, עלייה של 1 סנט, והיא צפויה להרוויח 45-60 סנט למניה בשנת הכספים במחיר ממוצע של 9.25 דולר לק"ג.
התחזית שלו לשנת 2030 צופה EBIT של 1.325 מיליארד דולר, רווח למניה של 55-65 סנט ודיבידנדים של 30-35 סנט למניה.
עד 2030, פונטרה מתכננת להשקיע מיליארד דולר בקיימות, מיליארד דולר בהפניית חלב נוסף למוצרים יקרים יותר, 160 דולר בשנה במחקר ופיתוח, ולחלק 10 דולר לבעלי המניות לאחר מכירת נכסים (מאה מיליון דולר).
זה עשוי להגיע במוקדם או במאוחר.פונטרה הודיעה בחודש שעבר שהיא מוכרת את עסקי סופרולה בצ'ילה לגלוריה פודס תמורת 1,055 דולר."אנחנו נמצאים כעת בשלבים האחרונים של תהליך המכירה בעקבות ההחלטה שלא למכור את העסק האוסטרלי שלנו", אמר הראל.
מבחינת קיימות, צריכת המים באתרי ייצור באזורים עם משאבי מים מוגבלים ירדה והיא כעת מתחת לקו הבסיס של 2018, ול-71% מבעלי המניות יש תוכנית סביבתית בחווה.
יש שעדיין אומרים שפונטרה נמצאת בתעשייה הלא נכונה, במדינה הלא נכונה, מחלבות ברחבי העולם נמצאות בשוק וקרובות לצרכנים.אם כן, פונטרה גשר על הפער הזה באמצעות ריכוז, חדשנות ואיכות והצליח בכך שהפך לחלק חשוב מאוד בכלכלה.
מעבד הבשר המוביל Silver Fern Farms שולט באמנות ההסתגלות אל מול אתגרי ה-COVID-19 ושרשרת האספקה, מה שהוביל לשנת כספים שיא.
"כל שלושת חלקי העסק שלנו מקיימים אינטראקציה הדוקה זה עם זה: מכירות ושיווק, תפעול (14 מפעלים ו-7,000 עובדים) ו-13,000 חקלאים שמספקים לנו מוצרים.זה לא היה המקרה בעבר", אמר סילבר.אמר סיימון לימר.
"שלושת החלקים האלה עובדים טוב מאוד ביחד - לכידות ומיומנות הם המפתח להצלחה שלנו.
"הצלחנו להיכנס לשוק בסביבה לא יציבה, משבשת ובביקוש משתנה בסין ובארה"ב.אנחנו קוצרים תשואות טובות בשוק.
"נמשיך את האסטרטגיה הממוקדת בחקלאי ומונעת השוק, נמשיך להשקיע במותג שלנו (New Zealand Grass Fed Meat) ונתקרב ללקוחותינו בחו"ל", אמר לימר.
הכנסות Silver Fern של דנידין עלו ב-10% ל-2.75 מיליארד דולר בשנה שעברה, בעוד שהרווח הנקי גדל ל-103 מיליון דולר מ-65 מיליון דולר.הפעם - והדוח של סילבר פרן הוא לשנה קלנדרית - ההכנסות צפויות לעלות ביותר מ-3 מיליארד דולר והרווחים יוכפלו.היא אחת מעשר החברות הגדולות בארץ.
השופטים אמרו שסילבר פרן הצליחה ליצור מבנה בעלות מורכב של 50/50 בין קואופרטיב החקלאים שלה לבין שנגחאי מיילין הסינית.
"סילבר פרן עובדת על מיתוג ומיצוב אסטרטגי של מוצרי צבי, כבש ובשר בקר שלה ושמה לב במיוחד למצבם הסביבתי.הקיימות הופכת לחלק מרכזי בקבלת החלטות במטרה מפורשת להפוך את החברה למותג בשר רווחי", אמרו השופטים.
לאחרונה, ההשקעה הגיעה ל-250 מיליון דולר, השקעה בתשתיות (כגון קווי עיבוד אוטומטיים), קשרים עם חקלאים ומשווקים, מוצרים חדשים (פרימיום אפס בקר, ראשון מסוגו, שהושק לאחרונה בניו יורק), וטכנולוגיות דיגיטליות.
"לפני שלוש שנים לא היה לנו אף אחד בסין, ועכשיו יש לנו 30 אנשי מכירות ושיווק במשרד שלנו בשנחאי", אמר לימר."חשוב שיהיה קשר ישיר עם הלקוחות - הם לא רק רוצים לאכול בשר, הם רוצים לאכול בשר".”
Silver Fern הוא חלק ממיזם משותף עם Fonterra, Ravensdown ואחרים לפיתוח טכנולוגיות חדשות להפחתת פליטת מתאן ושיפור נוהלי החקלאות.
זה משלם לחקלאים תמריצים כדי לקזז את פליטת הפחמן של החוות שלהם."אנחנו קובעים מחיר רכישה כל חודשיים מראש, וכשאנחנו מקבלים תשואות גבוהות יותר בשוק, אנחנו שולחים איתות לספקים שלנו שאנחנו מוכנים לחלוק את הסיכון והתגמול", אמר לימר.
המהפך של Steel & Tube הושלם, וכעת החברה בת ה-70 יכולה להמשיך ולהתמקד בצמיחה וחיזוק קשרי לקוחות.
"יש לנו צוות ממש טוב ומנהלים מנוסים שבילו כמה שנים פנטסטיות בהנעת טרנספורמציה עסקית", אמר המנכ"ל מארק מלפס."הכל קשור באנשים ובנינו תרבות חזקה של מעורבות גבוהה".
"חיזקנו את המאזן שלנו, ביצענו מספר רכישות, ביצענו דיגיטציה, וידאנו שהפעילות שלנו תהיה חסכונית ויעילה, וקיבלנו הבנה עמוקה של בסיס הלקוחות שלנו והצרכים שלהם", אמר.
עשור קודם לכן, Steel & Tube נרשמה ב-NZX ב-1967, נמוגה לאפלולית ו"התאגדה" תחת השלטון האוסטרלי.החברה צברה חוב של 140 מיליון דולר עם כניסת שחקנים חדשים לשוק.
"פלדה אנד טיוב נאלצה לעבור ארגון מחדש פיננסי נרחב ומימון תחת לחץ", אמר מלפס."כולם היו מאחורינו ולקח שנה או שנתיים להתאושש.בנינו הצעת ערך ללקוחות במהלך שלוש השנים האחרונות".
החזרה של Steel and Tube מרשימה.עבור שנת הכספים שהסתיימה ביוני, דיווח המזקק והמפיץ פלדה על הכנסות של 599.1 מיליון דולר, עלייה של 24.6%, רווח תפעולי (EBITDA) של 66.9 מיליון דולר, עלייה של 77.9%.%, רווח נקי של 30.2 מיליון דולר, עלייה של 96.4%, EPS 18.3 סנט, עלייה של 96.8%.הייצור השנתי שלה גדל ב-5.7% ל-167,000 טון מ-158,000 טון.
השופטים אמרו ש-Steel & Tube הוא שחקן ודמות ציבורית ותיקה בתעשייה חשובה בניו זילנד.במהלך 12 החודשים האחרונים, החברה הייתה אחת החברות הטובות ביותר בסביבה כלכלית קשה עם תשואה כוללת של 48%.
"הדירקטוריון וההנהלה של Steel & Tube נטלו על עצמם מצב קשה אך הצליחו לשנות את העסק ותקשרו היטב לאורך התהליך.הם גם הגיבו בעוצמה לתחרות באוסטרליה וביבוא, והצליחו להפוך לחברה קבועה בתעשייה תחרותית ביותר", אמר דובר החברה.שופטים.
Steel & Tube, המעסיקה 850 עובדים, צמצמה את מספר המפעלים הפעילים בפריסה ארצית מ-50 ל-27 והשיגה הפחתה של 20% בעלויות.היא השקיעה בציוד חדש כדי להרחיב את עיבוד הצלחות שלה ורכשה שתי חברות כדי להרחיב את ההיצע שלה, Fasteners NZ ו- Kiwi Pipe and Fittings, מה שמשפר כעת את השורה התחתונה של הקבוצה.
Steel & Tube ייצרה גלילי סיפון מרוכבים עבור מרכז הקניות ביזנס ביי באוקלנד, שחיפוי הנירוסטה שלו משמש במרכז הכנסים החדש של קרייסטצ'רץ'.
לחברה יש 12,000 לקוחות והיא "מפתחת קשרים חזקים" עם 800 הלקוחות הראשונים שלה, המהווים שני שלישים מהכנסותיה."פיתחנו פלטפורמה דיגיטלית כדי שהם יוכלו להזמין ביעילות ולקבל אישורים (בדיקות ואיכות) במהירות", אמר מלפס.
"יש לנו מערכת מחסנים שבה אנחנו יכולים לחזות את דרישת הלקוחות שישה חודשים מראש ולוודא שיש לנו את המוצר המתאים לרווח שלנו".
עם שווי שוק של 215 מיליון דולר, Steel & Tube היא בערך המניה ה-60 בגודלה בשוק המניות.מלפס שואפת לנצח 9 או 10 חברות ולהיכנס ל-50 ה-NZX המובילות.
"זה יספק יותר נזילות וכיסוי אנליסט של המניה.הנזילות היא חשובה, אנחנו צריכים גם שווי שוק של 100 מיליון דולר".
זמן פרסום: 31 בדצמבר 2022